2004年，改製後的國有企業八方山鉛鋅礦業有限公司加入中國500強企業航母東菱集團，深耕民營企業責任領域，大膽創新礦業方法，優化選礦工藝，實施安全程序管理。精細化管理、創建本質安全企業，推動了礦山安全科學發展，奏響了科學發展的“好聲音”。
大膽創新采礦方式，提高效率。隨著采礦作業向縱深推進，原有的房柱式采礦技術越來越不適應礦山的實際情況。礦產資源流失嚴重，危及采礦作業的空區不斷增多，造成一定的安全隱患，影響地質和采礦。測量、工程、安全、施工管理等工作都造成了極大的不便，同時也降低了生產效率，增加了開采成本。為提高礦山經濟效益，保證采礦生產安全，2004年，二期工程根據礦體貯存情況，及時改進采礦工藝，采用淺孔留礦法減輕勞動強度，改善工人工作環境，提高采礦作業效率，比分層房柱法提高15——20%，礦石回收率90%以上，年經濟效益超過500萬元，取得了明顯成效。
合理優化選礦工藝，降低成本。八方山鉛鋅礦及時調整工作思路，堅持“從零開始，為生存而奮鬥”。利用上下班會議進一步強化員工成本意識，以班組為單位開展多層次工作，“降成本、增成本”。此次以“成效研究立項”為主題的班組會議，充分調動了全體員工降本增效的積極性。在實際工作中，公司專業技術高級工程師對500噸磨浮礦漿的流量進行了長時間的測量，並反複科學計算了350噸浮選係統的處理能力和浮選運行時間，並提出了采用150噸磨礦浮選係統。礦漿直接引入350噸浮選槽進行浮選。兩個係統合並後，停止了22台浮選機和2台攪拌機，選礦化學品比以前減少了15——20%，大大降低了生產成本。主動對中型礦石浮選工藝進行技術改進，帶來效益。中礦是選礦的中間產品，品位介於精礦和尾礦之間，需要進一步加工。也是選礦過程中不可避免的半成品。為了消除浮選過程中的漏、滴現象，減少中礦的出現，八房山鉛鋅礦在選礦過程中從源頭做起，采用渣漿泵將浮選剩下的礦漿移走。罐體至下一個作業區，減少了中礦石的排放；浮選槽旁邊安裝有渣漿泵，將浮選槽內的剩餘礦漿直接引入1#鋅浮選攪拌筒中。由於中礦量較少，對生產影響不大。降低了二次浮選難度，實現了清潔生產。中礦回收效果良好。
強化預控和程序化安全管理，確保高效。近年來，八房山鉛鋅礦公司采取“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以健全製度體係、加強安全生產建設為主線，以管理為重點，提高安全生產水平。生產係統；並專注於教育。強化員工安全意識；注重設施，確保設備安全可控；注重整改，提高安全管理水平，努力建設本質安全型礦山企業，推動公司安全生產能力穩步提升。
截至2015年3月，八方山鉛鋅礦業公司尾礦庫已安全運行5475天。被評為全國“安全生產監督管理先進單位”。是陝西省五家獲獎企業中唯一一家民營企業。八房山鉛鋅礦還連續四年被市、縣評為“安全生產先進單位”。
精細化管理，深挖內部潛力，增效增效。八方山鉛鋅礦守株待兔，通過會議、企業微信平台、黑板、宣傳欄等方式對員工進行經濟形勢教育，引導員工牢固樹立過緊日子的思想，節約資源從身邊的小事上挖掘潛力、堵塞漏洞。同時，我們建立成本管理責任製度，細化和量化成本指標，明確各單位、各部門的職責，落實月度考核、季度兌現、年度清算的考核原則，加強事前成本分析和總結，活動期間和活動結束後，並分配各級責任。傳遞，層層分解。我們實行減獎、超額處罰，嚴格控製物資驗收、倉儲、配送、現場管控、回收、修複再利用等各個環節。 “避峰利用低穀”，有效降低生產成本。
2004年至2016年6月，八方山礦努力實現節約、清潔、循環、安全的可持續發展。累計生產礦石224萬噸，生產鉛鋅精礦12.4萬噸，上繳利稅。 7.28億元，實現利潤總額5.28億元。如今，八方山鉛鋅礦依托集團雄厚的經濟實力、雄厚的技術力量和科學的管理體係，承載著全體東嶺礦業人的夢想，正朝著“集團主業，把礦業做優、做強、做優”的目標邁進。更大”向目標前進。