麵對行業困境和體製短板，國有礦業企業如何做強、做優、做大？
2017年，開磷礦業積極適應礦業發展新常態，堅持供給側結構性改革，提質增效，突出全成本管理，深化內部改革，生產經營穩中求進。截至10月31日，公司累計供應礦石748.12萬噸，累計礦石供應品位32.06%。成本控製在開磷集團年初下達的指標之內，為建設千萬噸級現代化礦山奠定了堅實的基礎。步入轉型升級高速公路，還探索了國有礦山企業轉型發展的“磷發展模式”。
科學布局 頂層設計把方向
2016年底，公司領導班子成員親自帶隊，對公司整體情況特別是礦山經營情況進行深入調研。 “你必須先了解你的家庭背景，然後才能做出現實的決定。”開磷礦業總經理何忠國斬釘截鐵地說。
調查結果不容樂觀：采礦不斷向深處延伸，複雜的地質條件對安全生產構成極大威脅。現場人員、機器和環境的安全管理更加困難。要堅守安全底線，實現安全生產長效。壓力倍增；堅守環保底線，持續協調綠色礦山任務艱巨，需進一步拓寬綠色智能礦山建設思路……
了解情況後，破局就更重要了。在開磷礦業公司第一屆第三次職工代表大會上，公司提出全麵實施全成本管理，深化內部改革，向技術管理、投資管理、經營管理、市場開拓、創新驅動發展要效益，號召全體幹部職工既要準確把握機遇和挑戰，又要堅定改革發展信心，全麵推進礦山轉型升級。
公司在夯實黨建思想基礎的同時，積極推進麥肯錫運營升級工作。根據公司2017年責任指標和任務，具體提出了“綠色智能礦山建設”和“深化‘三個改革’”等六項轉型提升工作計劃。同時，尋找公司安全生產、技術質量、經營管理等方麵的瓶頸，並與公司在全成本管理方麵的良好經驗和做法相結合，實現技術優化和改造、運營和管理。管理創新等工作轉型，進一步提升公司整體管理水平。
多元發展 穩健經營促轉型
在企業業務轉型升級戰略的指引下，公司前進的道路已然清晰。多元化發展的觸角伸向廣闊的市場，人力、物力得到充分釋放，企業經濟展現出強大的活力。
麵對市場，調整產品結構，優化供給。公司首先以需求為導向，聚焦礦石流通。我們敏銳把握開陽縣大水工業園區50萬噸以上磷礦供應缺口，修建了9公裏長的礦漿輸送管道直達園區，確保總體供應不少於400萬噸。其次，要保證產銷銜接。目前，公司在外部市場已形成32%幹礦、30%、31%原礦等不同品種的銷售模式。截至11月底，公司累計銷售原礦713.31萬噸，出口幹礦32.07萬噸，為全年利潤目標的實現提供了有力保障。
利用自身優勢，積極拓展對外項目。公司依托凱磷礦采礦技術和裝備優勢，積極推進“走出去”發展戰略，實現礦業發展轉型升級。一是積極參與外部礦業市場合作與競爭，加快對外擴張，創造經濟效益。 7月，公司與貴州天柱化工礦業公司成功簽約，承接天柱大帶白重晶石開采及運輸帶項目建設，為下一步對外擴張和轉型發展創造了有利條件。二是擴大對外技術合作與交流，進一步了解國內外礦業發展現狀和技術信息，抓住市場機遇，盤活人力資源和設備存量，學習外部優秀企業管理模式，促進公司可持續發展。並健康發展。
以創新技術為驅動，從專業設備管理中尋求效益。 2017年，公司推進設備管理和使用製衡改革，成立礦山設備公司。通過與國內外知名裝備製造公司的技術合作，與市場交流技術，以項目帶動人才，成功掌握了阿特拉斯ST1030鏟運機的再製造技術。每台再製造刮刀可節省200萬元以上。經過升級再製造，可達到新產品95%以上的性能，完全滿足礦山生產的安全要求。下一步，公司將圍繞翻新、服務、租賃三大部分，形成一套集生產、銷售於一體的大型地下生產裝備可推廣、可複製的升級再製造管理模式，深度挖掘挖掘市場潛力，推動企業轉型升級。
創新管理 轉型升級再出發
2018年，開磷礦業將圍繞“用好兩個平台、推廣一種方法、打造一張名片、守住兩條底線”，全麵深化管理改革，提高發展質量和效率，提高礦山管理水平，加快升級。
一是在用好現有管控綜合平台功能的基礎上，提高軟件二次開發能力，使綜合管控平台更加適合礦山生產經營實際；進一步推廣三維可視化管理信息平台應用，提高礦山管理水平。效率和決策有效性。二是進一步推廣麥肯錫運營管理方法，持續深化全成本管理。三是依托貴州省磷礦綠色采礦研發實驗室，深化充填技術研究，加強深部礦體緩速開采方法及配套設備研究，更好地保護資源環境，改善井下作業環境，降低成本，保證礦山可持續發展。四是守住安全環保底線，加大安全投入，立足生態文明建設加快綠色礦山建設，力爭4月份完成8萬噸沙壩土壤水處理設施擴建工程明年，力爭礦區渣場綠化麵積達到95%以上。
開磷礦業公司通過不斷激發企業活力和內生動力，牽住成本管理“鼻子”，突破發展瓶頸，打贏轉型升級“攻堅戰”。今天，公司全體幹部職工眼裏有目標，肩上有責任。他們齊心協力創業，手裏握著每一寸力量。 （作者：黃邦才）