8月29日，鞍山鋼鐵股份有限公司發布2017年半年度業績報告。上半年，鞍鋼股份實現營業收入390.57億元，同比增長53.59%；利潤總額18.69億元，比上年同期增長506.82%；歸屬於上市公司股東的淨利潤18.23億元，較上年同期增長506.82%。較去年同期增長507.67%：實現基本每股收益0.252元，較去年同期增長514.63%。
上半年，鞍鋼股份抓住鋼材市場回暖的有利時機，全麵實施市場化經營方案，不斷優化產品結構，深度挖掘公司內部潛力，業績顯著提升。公司的經營業績。
深化企業改革，推進市場化運營，實施契約化管理。鞍鋼按照“質的執行、量的提高”的原則，以市場為導向，以經濟效益為核心，以承包經營為先導，全麵構建了市場化的控製其37個下屬製造工廠和子公司的運營機製。管理者實行市場化運作考核；建立基於“效率、效益、風險、成長”四個維度的經濟責任指標體係，對無縫鋼管廠鮁魚圈鋼鐵分公司厚板部3.8米中板線進行考核、大廠、小線實行內部承包管理製度，為全麵推行承包管理創造了有利條件。
深化係統降本，推進“三提三降”，激發企業內生動力。鞍鋼積極推進“提廢減鐵”，提高廢鋼比例，增加煉鋼產量，保障軋鋼需求；積極推進“增煤減焦”，進一步降低軋鋼成本；積極推進“增產”“減庫存”，合理控製大宗原材料、燃料采購，科學規劃生產庫存，大力降低鋼坯和在製品庫存； 2017年製定了公司級降低係統成本的12個重大項目、70個課題目標體係，其中煤炭成型、焦粉成型、鐵水罐封蓋、AKR法脫硫等課題取得了重大進展；同時穩定主要采購渠道，提高采購效率，拓展采購渠道，降低原燃料成本；積極跟蹤期貨和現貨市場價格走勢，實現套期保值的機會。
加強產品開發，堅持走差異化、特色化、專業化的精品路線，推動新產品開發向高效益、高技術的鋼種發展。鞍鋼以加快新工藝新技術開發應用、優化產品結構、推進產品“全覆蓋”為目標，全麵推進科技研發；圍繞關鍵質量問題，建立了連鑄坯表麵質量研究和熱軋中心，全麵提高關鍵質量指標，提高產品實物質量，優化完善三級檢驗和設備標記體係，持續更新各單位視覺招牌，持續推進六西格碼質量管理培訓，不斷築牢基礎。質量管理基礎。
優化營銷體係，加強營銷服務。鞍鋼股份加強營銷管理體係建設，優化內部組織機構，整合銷售單位，提高營銷體係運行效率；推進區域營銷公司改革，成立專業銷售部門，強化指標分解，激發經營活力；並針對重點直供客戶實施預期合同銷售模式，提高產線效率，縮短供貨周期；繼續實施東北核心銷售區域戰略，東北市場主導地位得到加強，市場份額不斷提高。
加強重點品種營銷，不斷滿足用戶需求。鞍鋼股份持續加大重軌、彩塗板、汽車鋼、矽鋼等產品銷售力度，品種結構得到改善。其中，汽車用鋼合同銷量突破63萬噸，創曆史同期最高水平，同比增長超過16%，遠高於上年。上半年中國汽車產量增長4.64%，市場份額提升至15.2%；實施重點項目品牌戰略，成立項目團隊，積極開展倉儲、加工、配送服務，實現服務增值，抓住“一帶一路”發展機遇，建立出口服務團隊，大力發展國際市場；優化海運物流模式，開展“目的港拚箱”配送業務，上海、廣州配送周期縮短5至6天：擴大“最後一公裏”服務範圍，設立多元化配送路線，滿足客戶個性化需求。
提高資金利用效率，確保資金保障能力。鞍鋼股份按照最大限度減少貨幣資金量、優化使用效率的目標，科學合理安排資金，有效提高了資金運作效率；做好資金平衡工作，實行動態管理，製定資金缺口彌補方案。保證資金運轉順暢，減少流動資金占用；實行市場化的經營和銷售模式，將流動資產周轉率、庫存周轉率指標橫向分解到部門，縱向落實到生產工廠；加大逾期債務清收力度，加快資金回籠，嚴格控製預付款項支出，減少資金占用。
鞏固融資渠道，保障資金來源。鞍鋼利用市場價格低廉的優勢，靈活開展電費信用證議付業務；持續推進進口量易融資業務；市場流動性趨緊背景下積極推動銀行間債券發行保障直接融資渠道上半年成功發行15億元超短期融資券。
加強環保管理，全麵提升環保管控水平。鞍山鋼鐵股份有限公司製定下發2017年度汙染物內部排放限值，修訂環境保護管理辦法和環境保護管理程序文件，依托綜合環境管理信息平台，全麵深化環境保護管理工作建立環境保護指標體係、監督體係和責任製等環境保護管理體係，提高環境保護工作的執行和控製水平。上半年鞍鋼股份實現重大環境汙染事故零、建設項目環境保護“三同時”（建設項目汙染防治設施同時設計、同時施工）並與主體工程同時投產），實施率達到100%。廢棄物合規處置，放射源安全使用，環保工作成效顯著。