新亮點、新成果
問題——注意
“如果我們把安全生產標準化固化工程市場化，把工作標準從先做好後改進轉變為事前統一標準，做到管理規範、工作規範、工作高效、員工受益，我們的標準化建設就新亮點、新成果。”興隆莊煤礦口信息室的登記簿上有這樣一條信息。
今年以來，興隆莊煤礦按照“設計先行、遵循標準、管理簡單可控”的總體思路和建設“簡單安全”的總體要求，將安全生產標準化和市場化建設有效結合起來。生產標準化礦山”。整合組織修訂安全生產標準化指導手冊，推動安全生產標準化由靜態向動態轉變。礦山規範統一，一切有章可循，得到兗礦能源領導的高度認可。
“我們希望大家按照標準化的要求去工作、去執行，讓標準化真正開花結果。將安全生產過程中的固化工程統一設計、標準化，就是讓植入的係統真正發揮作用。”工作場所。”
該礦新一屆領導班子成立後，不僅成立了以“一把手”為組長的安全生產標準化建設領導小組和辦公室，還明確了目標任務、細化職責和措施。通過培訓交流、經驗宣講、現場觀摩等活動，幹部員工深入思考職責範圍內的工作，堅決按照製度辦事、按流程操作、按標準操作，不斷深化安全生產標準化建設。
“隨著安全生產標準化工作的不斷推進，我們把如何深化和拓展內涵，如何提高工作質量和效率，如何更好地推進安全生產作為課題，在工作中積極探索和實踐。”該礦副總工程師欒建偉表示：“我們組織礦山管理、技術、技能人員按照專業、流程精心布置工作方案，對一些比較成熟、實用的項目進行了統一設計和標準規定。近年來，礦井形成的科學化、標準化項目，編製了《興隆莊煤礦安全生產標準化指導手冊》，進一步規範了礦井現場程序和流程，使靜態安全生產標準化更加形象化、數據化。基礎和集成。”
《手冊》涵蓋煤礦開采、掘進、機電、輔助運輸、一供三防、地質勘察、調度信息、防碰撞等井下各個學科，共收錄應用成果98項。每個項目均附有設計圖紙和現場應用效果圖。設計圖紙統一規範比例和標記，並注明所有特殊情況。創新性地采用線下色彩手冊和線上微信圖冊的模式，方便參考。各專業統一標準，可供地麵、井下所有人員使用。目前，所有項目內容均已在現場推廣應用，並取得了良好的應用效果。
“比如我們的綜掘工作麵需要安裝防塵門，團隊安排了兩名員工負責，然後他們必須按照設計標準進行標準化操作。在完成驗收後，根據市場化的項目標準，兩人分別獲得了200元的獎勵，還負責後期的維護，員工可以看到工作是如何完成的，既明確了職責，方便管理，又在員工之間營造競爭的氛圍。”總之。二區區長張永亮舉例講解。
製定良好的標準並進行動態評估。秉承“關注日常生活、定期管理、持續控製、取得長期成效”的考核思想，建立了以標準化項目市場化考核為核心、動態考核的動態考核體係。以實現安全生產標準化工作為目標。《手冊》中的各項標準化項目完成後，由礦井副總工程師組織專業部門對照標準進行驗收。驗收合格的，對責任單位負責人、專業部門、項目施工人員和後期維護人員給予獎勵。獎勵細則並報安全生產標準化固化工程市場化考核辦公室備案。同時，安監辦質檢科對安全生產標準化固化項目開展動態檢查，對典型、重複性問題和隱患進行重點通報和警示，對相關責任人進行倒逼查處。人員按照固化項目考核獎勵細則。這促進了標準化建設項目的動態達標。
礦長張兆雲說：“通過培育理念、完善機製、規範管理、考核激勵、從一點到另一點引領，員工的積極性提高了，主人翁意識增強了。最終實現了礦山安全生產標準化建設各項工作的規範化運作。安全、質量、效率、效益穩步提升。”