“針對近期煤炭銷售情況，我們要時刻關注煤炭質量，從源頭把控，確保煤炭質量各項指標滿足客戶要求，為公司創收打下堅實基礎。”
2月25日，筆者從榆樹泉煤礦獲悉，麵對當前煤炭市場形勢，該礦牢固樹立“煤質就是市場、煤質就是效益”的管理理念，強化煤質管理，提高了企業經濟效益。
控製源頭。礦井實行各礦頭區域管理，從采麵設計、生產組織、運輸改進、指標監控、發運到出口、售後服務等各個環節加強煤炭質量控製，確保發熱量原煤產量達到考核指標，產品煤質滿足用戶要求。要堅持采掘工作麵定期抽樣檢測製度，結合實際修改完善煤炭質量管理專項措施，增強煤炭質量管理的針對性和預見性，以優質產品促煤炭銷售。
強有力的監督。礦井實行煤炭質量管理人員人人看守、跟隨班子巡視檢查、重點崗位重點督導。井下領導還要及時了解煤、矸石分采、分運措施的落實情況，現場處理影響煤炭質量的各種問題。該礦要求各生產部門加強地質檢測和預報，優化工作麵設計，嚴格控製采高，防止矸石、雜物混入煤流，降低原煤灰分，嚴格控製眼水、噴霧、等，降低原煤水分，企業管理分公司地磅隊安排專職人員，對各區班組井下作業現場進行不定期的煤炭質量檢查。
嚴格考核。礦井不斷引進煤質檢測新設備、新技術，全麵控製影響煤質的各項指標，培養高素質專業技術人才，讓專業的人做專業的事，保證煤質管理的各項規定。製度才能真正落到實處、落到實處。通過建立責任製，明確責任主體，通過生產過程中的生產檢驗煤樣、煤層取樣等方式做好煤質預測預報工作，充分發揮監督和技術職能，為煤質預測預報工作提供技術保障。煤炭質量管理。