1月12日，金川集團黨委書記、董事長王永前在集團公司經營管理微信工作群分享了“捷銳數字”宣傳視頻，引發公司中層以上熱烈討論經理們並引發了一場頭腦風暴。來。大家暢所欲言金川集團數字中心建設，分享了國務院印發的《數字經濟發展“十四五”規劃》、《60+國有企業數字化轉型典型案例》等文件。2020年》由國務院國有資產監督管理委員會發布。幾個小時內90多場演講，標誌著金川集團數字化建設即將邁出新的更大一步。
時代飛速發展，曆史車輪滾滾向前。大家一致認為，“捷銳數碼”宣傳片緊跟時代潮流，現代氣息濃厚，智能化程度高，極具學習價值。金川集團加快數字化轉型，通過數字中心打造“智慧金川”勢在必行！
這是我們深入貫徹落實黨中央部署要求的必然舉措。黨的十九大報告提出加強應用基礎研究，為建設數字中國、智慧社會提供有力支撐。數字經濟已上升為國家戰略，成為我國經濟增長的重要引擎和產業轉型升級的重大突破口。人們普遍認為，金川集團作為大型國有企業，必須立足新發展階段，貫徹新發展理念，融入新發展格局，必須胸懷“大國”。在國家新基建全麵加速的背景下，建設金川集團數字中心作為數據中心，推動5G、物聯網、雲計算等新一代信息技術發展十分必要。我們要通過數字中心建設實現數字賦能、優化布局、轉型發展，力爭“十四五”末公司經濟總量、質量、效率翻一番，職工收入大幅增長，獲得感、幸福感。
這是我們切實貫徹落實省委尹鴻書記指示要求的實際行動。2021年12月28日，甘肅省委書記、省人大常委會主任尹紅來公司調研指導，為加快實施強工業、強科學提出建議和科技行動，不斷更新理念，提高管理水平，努力發展成為世界企業；加快轉型升級步伐，謀劃實施一批重大技術改造和延伸鏈條、修複鏈條、強化鏈條工程；把科技創新放在更加突出的位置，並對推進平台開放和技術共享等工作提出了要求。人們普遍認為，金川集團數字中心建設是全麵實現機械化、自動化、信息化、智能化的基礎和基石。它是過程控製和管理信息化、智能化的數據庫，是高效運行和快速優化決策的基礎。公司的全麵支持，對公司強實實業、科技強國，不斷更新觀念、提高管理水平、推動平台開放和技術共享，建設“十四五”新金川發揮了重要的牽引和保障作用。-年度計劃”。我們要下定決心並堅信，數字中心不僅要建，更要建好。
這是我們大力推動公司高質量發展的根本要求。2019年12月召開的中央經濟工作會議提出了2020年六項重點任務，其中“聚焦推動高質量發展”的任務中，首次明確提出要大力發展數字經濟。國務院《數字經濟發展“十四五”規劃》深刻指出，數字經濟正在推動生產方式、生活方式、治理方式深刻變革。目前，金川集團龍首礦“5G+無人駕駛”、選礦廠“5G+智能選礦”、鎳冶煉廠“智能車間”均已成功運用，實現安全管控、降低勞動強度，並提高工作效率。但大家也清醒地認識到，生產活動信息分散、關聯性差、聯動性弱等問題仍然製約著企業數字化發展。王永幹在八屆六中全會上的題為《全麵譜寫新時代國有企業高質量發展新篇章》的講話，深刻論證了“十一五”時期金川集團高質量發展的曆程。“十四五”不是一時一事的高質量，而是全方位、全係統、全過程、全覆蓋的高質量。職代會報告還明確提出，要堅持數字賦能，努力激活高質量發展新引擎。金川集團總部位於西北角，業務遍布各地。這就迫切需要讓無形的數字穿越有形的空間，以無形的合力推動有形的發展。隻有加快建設集數字化綜合管控平台和全集團管理指揮為一體的數字中心作為新的“指揮大腦”，才能更好突破地域限製，帶動金川“身軀四肢”新聞更加靈活、自由地走遍世界各地。按令行事、統籌協調，更有力高效推動金川實現全麵高質量發展。
猶豫則一切立，不猶豫則廢。眾所周知，金川集團數字中心的建設不是一帆風順、敲鑼打鼓就能實現的。在熱烈的討論中，不少人在查閱資料、深入學習、深入思考研究的基礎上，還結合公司當前的發展現狀，提出了可供參考的意見、建議和方法。
金川集團數字中心應該是承載“新金川”理念的標誌性建築。金川集團辦公室周生明提出，數字中心是一個具有數字概念的“中心”，需要一個標誌性建築，但並不是一般意義上特別高、特別大的“地標”。鎳鹽有限公司馬在勝提出，金川集團數字中心的外觀應與人文金川、戰略金川、科技金川、奮進金川、綠色金川、未來金川結對，其內部要與金川礦業、金川冶煉、金川化工、金川高端製造、金川新能源結對，對外展示金川新形象，對內服務金川新發展。是一座有外觀、有內涵、有文化的地標性建築。物流企業趙進提出，金川要建設標誌性的數字中心。建設高水平的數字化中心，可以帶動數字化建設的創新發展，有效整合公司各單位的信息孤島，真正發揮數字化強大的數據處理、分析和判斷能力，用數據引導決策、指導生產經營、發揮綜合經濟效益。
金川集團數字中心建設應有明確的預期目標、明確的功能定位。金川集團黨委副書記姚偉新指出，數字化建設是提升現代化管理的重要手段和方法，是公司高質量發展的重要組成部分和必然要求。周敏副總經理提出，企業數字化轉型要有實踐內容。傑瑞集團正在推動的數字化轉型也有一個明確的目標，那就是提升國際競爭力。資源資本國際部馬建清等提出，金川集團數字中心要利用硬件和軟件複製呈現金川的“大腦”和“四肢”，使其流程化、可視化、可追溯。所有參與人、財、物供銷的個體都在點、線、麵上被數字化，數字符號相互關聯，成為集數據處理、數據管理、數據應用於一體的係統中心。人力資源部楊文林提出，金川集團數字化中心要成為數字化生產力輸出中心。未來集團公司業務拓展到哪裏，現有成熟的信息係統就會跟進，避免管控盲點，通過信息係統實現集團管控。意圖。
金川集團數字中心建設要從基礎抓起，從每一個具體項目入手。金川集團副總經理郭惠高提出，金川集團數字中心建設首先要有一個基礎平台，將分項數字化，然後整合廠礦各自的信息孤島，作為數字化的基本形態。收集，最後利用數字中心平台為我們提供有用的數據。用過的。工程管理部李勝軍提出，金川集團數字中心建設要從具體業務、具體項目入手。新建規劃建設項目必須進行三維數字化設計，現有生產係統必須進行自動化信息數字化改造，各個子數字係統必須集成到集團數字中心。鎳冶煉廠餘英東提出，首先要做好前端機械化、自動化、信息化的基礎工作，螺旋式逐步上升，最終實現數字化、智能化。
金川集團數字中心的建設應該為進一步升級轉型留下空間。蘭州金川新材料公司王樹良提出，數字化轉型的根本目的是“提質增效、降本增效”。是核心競爭力的重塑和再提升。這是高質量發展的必由之路、持續發展之路。完美的漫長道路。選礦廠謝傑提出，在快速變革的時代，建設數字中心要考慮未來的發展和升級，避免一次性端到端建設。建議考慮可擴展性、靈活性、開發性和升級空間。剩下的數字開發中心。
未來是充滿希望的，我們可以不辜負我們的時代。我們隻能努力、努力。據了解，金川集團數字中心選址、預研、初步設計等工作已全麵啟動。上述意見和建議也得到及時總結和整理，作為數字中心建設的重要參考。相信用不了多久，一個充滿現代氣息、承載金川夢想、體現金川文化、展示金川形象的新時代企業數字中心將會出現在我們麵前。到“十四五”末，全體金川人將為建設新金川，打造具有競爭力的世界企業而自豪！