12月2日，為深入學習黨的二十大精神，推動黨的二十大精神貫徹落實，加快推進創建世界一流偉大企業，統一思想，凝心聚力，寶武武漢市委理論學習中心組學習暨寶武領導幹部學習貫徹黨的二十大精神專題輔導培訓班召開了黨的會議。會議特別邀請中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會會長宋誌平作專題輔導報告。寶武黨委書記、董事長陳德榮，總經理、黨委副書記胡旺明出席。
宋誌平曾是多家中央企業的領導者，在推動國有企業混合所有製改革方麵有著獨特而深入的研究實踐和突出成就。他帶領中國建材集團、國藥集團雙雙躋身世界500強企業行列。他創造並成功實施了“國企市屬企業”、“整合優化”、“三質管理”等改革創新模式，被企業界譽為“宋誌平模式”。他先後推動8家央企重組，混合近千家民企，創造性地提出“央企實力+民企活力=企業競爭力”公式，被公認為我國混合所有製開創者改革。
宋誌平作《深入學習貫徹黨的二十大精神推動國有企業混合所有製體製機製改革》的題為《深入學習貫徹黨的二十大精神，推進國有企業混合所有製體製機製改革》，結合中國建築改革實踐物資集團和國藥集團圍繞企業發展戰略、聯合重組、國有企業混合所有製改革等內容，分享了國有資本投資公司建設等內容的看法和經驗。宋誌平認為，企業首先要明確戰略，明確自己做什麼、不做什麼，然後圍繞確定的戰略目標整合資源，彌補不足。聯合重組必須符合公司戰略，具有明顯的效益和協同效應，同時風險必須可控、可承受。企業聯合重組包括業務、機構、管理、文化等方麵的整合。文化融合尤為重要，好的文化需要迅速占據主導地位。通過整合優化，獲得規模優勢，提高盈利能力，遏製惡性競爭。他指出，要注重機製的力量，妥善處理企業效率與經營者、技術骨幹、員工利益的關係。混合所有製改革不是為了混合，而是為了深入轉變經營機製、放大國有資本功能、提高國有資本配置效率。必須堅持適度混合、規範混合、混合效果三個原則，堅持規範操作、互惠互利。我們本著雙贏、相互尊重、長期合作的原則，與“積極股東”一起完善公司治理。混合所有製改革必須加強黨的領導，促進企業快速發展，顯著拓展國有資本功能，促進產業結構調整和轉型升級，培育一批優秀骨幹企業和一支創業者隊伍。善於打硬仗，打造國有經濟與民營經濟共生關係。一個勝利的局麵。在談及國有資本投資公司建設時，宋誌平認為，寶武在推進國有資本投資公司建設中，既要突出投資功能和產業特色，又要抓好、強化產業管理。這是我們和普通投資公司最大的區別。區別。同時，在授權方麵，建立集團與投資企業的管控邊界，分層分類增加投資授權，堅持動態管理。在此基礎上，通過精益組織、精細化管理、精益運營來落實管理思想。
大家認為報告深入淺出、視野開闊、實踐豐富、指導性強。為我們進一步準確把握國有企業混合所有製體製改革的目的、內容和措施提供參考。這也為寶武推進混合所有製改革提供了更好的途徑。為落實國企改革三年行動計劃提供了寶貴經驗。
當前，寶武正處於改革發展的關鍵時期，任務繁重、艱巨。黨員幹部要以黨的二十大精神為指導，敢於擔當，勇於奉獻，銳意進取，以更加昂揚的鬥誌和更加飽滿的狀態投入到工作中。在建設世界一流偉大企業的實踐中，寶武凝聚了團結奮鬥、奮勇前進的磅礴力量，續寫新的曆史篇章！
會議由寶武黨委常委韋耀主持。鄒繼新、朱永紅、孟慶陽、侯安貴、高建兵等寶武集團領導班子成員、總法律顧問、總經理助理、工會主席、總部及以上關鍵崗位人員、三級及以上單位領導班子成員現場或通過視頻方式參加學習培訓。